Análisis del desempeño de la gestión de proyectos petroleros en Latinoamérica

Resumen

La industria petrolera ha sido un eje clave del desarrollo económico y fiscal en países latinoamericanos como Colombia, Venezuela y Ecuador, donde la gestión de proyectos energéticos representa un factor crítico para asegurar la sostenibilidad, eficiencia y competitividad del sector. Este artículo analiza el desempeño de la gestión de proyectos petroleros en Colombia, Venezuela y Ecuador, por lo cual, se desarrolló desde el paradigma interpretativo, enfoque cualitativo y método fenomenológico. La investigación toma como referencia experiencias y percepciones de actores clave del sector, con el fin de comprender cómo las condiciones internas (gobernanza, planificación, corrupción) y externas (precios internacionales, crisis sanitarias, transición energética) han condicionado el éxito o el fracaso de estos proyectos. Los hallazgos evidencian debilidades estructurales comunes, como la alta dependencia fiscal del petróleo, la falta de planificación a largo plazo y los impactos económicos y socioambientales, notorios en territorios indígenas y ecosistemas frágiles como la Amazonía ecuatoriana, en Colombia y Venezuela. En Venezuela, la contracción productiva y la inestabilidad macroeconómica han limitado la capacidad de inversión y renovación tecnológica, mientras, en Ecuador los conflictos sociales y ambientales se han intensificado con la expansión de las actividades extractivas. A pesar del contexto adverso, se identifican oportunidades de optimizar a través de la profesionalización de la gestión, el fortalecimiento institucional y la incorporación de estándares internacionales en gerencia de proyectos. Se concluye, que la transición hacia una matriz energética más sostenible exige una reconfiguración del sector, donde la gobernanza, la participación comunitaria y la transparencia sean ejes centrales.